Il contesto di business ci pone nuove sfide (sistemi complessi, digital trasformation, competizione glocal), quello socio-politico vive profonde contraddizioni tra individualismo e integrazione.

Il leader nella complessità dovrà evolvere il proprio stile, sommando modalità “Ispiro e trascino” e “Facilito e supporto”?

Quale percorso può intraprendere una organizzazione per diffondere una trasformazione così complessa?

E’ necessaria una trasformazione identitaria negli individui e nei team ?