Assessment

Assessment

Il Team di Exeo Consulting ha sviluppato la sua metodologia di assessment/development center a partire dal 1987, attraverso decine di migliaia di applicazioni
in tutti i settori, in tutte le aree funzionali, a tutti i livelli gerarchici e nelle varie famiglie professionali. Ciò ha permesso di consolidare la validità
delle valutazioni espresse e di creare opportuni benchmark.
Nel tempo la metodologia è stata arricchita, sono state studiate modalità e tecniche blended grazie alla strumentazione on line di Cubiks, affinati gli strumenti ed i
metodi di valutazione.
Questo ci permette di costruire progetti di mappatura delle competenze, di analisi della copertura del ruolo e di valutazione del potenziale, modulari e customizzati
alle esigenze del cliente, agli obiettivi definiti ed alle popolazioni interessate.

FASI

Progettazione condivisa di:

  • Competenze da valutare, identificando uno o più “profili di riferimento”
  • Impianto valutativo e relativa articolazione dell’assessment
  • Contenuti e struttura dei report
  • Modalità di comunicazione per tutte le attività ed in tutti i passaggi

Erogazione degli assessment individuali o di gruppo, in presenza o blended.

Erogazione dei feedback e reportistica agli interessati ed all’Azienda

AFFIDABILITA’ DELLE VALUTAZIONI

  • accuratezza della fase progettuale  con particolare riferimento al profilo di competenze (declaratorie, comportamenti osservabili, scoring key)
  • preparazione, omogeneità e confronto continuo tra gli Assessor
  • separazione della fase di osservazione da quella di valutazione
  • utilizzo di un mix di strumenti (on line e in presenza) in grado di garantire, nel loro complesso una visione a 360° delle competenze oggetto di valutazione

STIMOLO ALLO SVILUPPO

L’approccio di Exeo Consulting favorisce al massimo la condivisione, la consapevolezza e l’attivazione in ottica di miglioramento dei partecipanti, attraverso:

  • il ragionare a caldo con i partecipanti, e a partire dalle loro percezioni
  • l’utilizzare un test psicometrico (PAPI by Cubiks) come punto di partenza di confronto e discussione
  • la stesura di report volti a ricercare le correlazioni tra le competenze per fornire un quadro di insieme
  • gli incontri individuali mirati di feedback e di attivazione del piano di sviluppo, con un approccio coaching
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